OBJECTIFS
Public : Personnel d’encadrement
- Savoir se situer dans rôle de dirigeant d’un EHPAD
- Analyser ses capacités de manager pour les optimiser
- Identifier des modes de management pour conduire des projets de changement
- Encadrer et animer son équipe
- Se donner les moyens pour que le résident soit au centre de la prise en charge
CONTENU
La loi du 2 janvier 2002 :
- Principes fondamentaux : La responsabilité juridique du chef d’établissement
- Des droits affirmés pour l’usager et ses ayant droit
- Les projets d’établissement, de vie, de soins…
- Un rapport à l’écrit professionnel différent…
La communication :
- Les différentes techniques de communication et les différents styles
- Les règles de la communication, les comportements induits
Le management des équipes :
- Les enjeux d’un encadrement de qualité
- Diagnostic du style d’encadrement personnel
- Les styles d’encadrement
- La revalorisation du soin gériatrique
- La lutte contre l’usure professionnelle
- La gestion des conflits
- L’organisation du travail
- Les différents types de réunion et leur animation
Le management des projets :
- Obtenir l’adhésion de tous autour de références communes
- Fixer des objectifs motivants et réalisables
- Répartir les tâches en fonction des compétences
- Analyser les résultats collectifs et individuels
MÉTHODES
- Apports théoriques et pratiques
- Discussions et échanges
- Mises en situation

Durée indicative : 4 Jours de 7 heures
Formateur : Psychologue clinicien/ Conseiller auprès d’établissements d’hébergement et d’accueil pour personnes âgées
Programmes personnalisés sur demande - [email protected] - Tél. : 01 48 08 11 25