OBJECTIFS

Public : Personnel d’encadrement

1. Savoir se situer dans rôle de dirigeant d’un EHPAD
2. Analyser ses capacités de manager pour les optimiser
3. Identifier des modes de management pour conduire des projets de changement
4. Encadrer et animer son équipe
5. Se donner les moyens pour que le résident soit au centre de la prise en charge

CONTENU

La loi du 2 janvier 2002 :

• Principes fondamentaux : La responsabilité juridique du chef d’établissement
• Des droits affirmés pour l’usager et ses ayant droit
• Les projets d’établissement, de vie, de soins…
• Un rapport à l’écrit professionnel différent…

La communication :

• Les différentes techniques de communication et les différents styles
• Les règles de la communication, les comportements induits

Le management des équipes :

• Les enjeux d’un encadrement de qualité
• Diagnostic du style d’encadrement personnel
• Les styles d’encadrement
• La revalorisation du soin gériatrique
• La lutte contre l’usure professionnelle
• La gestion des conflits
• L’organisation du travail
• Les différents types de réunion et leur animation

Le management des projets :

• Obtenir l’adhésion de tous autour de références communes
• Fixer des objectifs motivants et réalisables
• Répartir les tâches en fonction des compétences
• Analyser les résultats collectifs et individuels

MÉTHODES

• Apports théoriques et pratiques
• Discussions et échanges
• Mises en situation

Durée indicative : 4 Jours de 7 heures
Formateur : Psychologue clinicien/ Conseiller auprès d’établissements d’hébergement et d’accueil pour personnes âgées